Immobilienstrategie Unter Berücksichtigung der Gemeindevision, dem örtlichen Leitbild und der Ortsplanung entwickeln wir zusammen mit Ihnen eine auf Ihre Gemeinde und Bedürfnisse zugeschnittene Immobilienstrategie für Hoch und Tiefbauten. Mit der Immobilienstrategie können Sie die Vorgaben und Entwicklungsziele aus dem Gemeindeleitbild schärfen und die Entwicklung des Raumangebotes und des Raumbedarfs konkret planen, steuern und sicherstellen. Laufende Kosten und Investitionskosten können Sie mit einer Immobilienstrategie und entsprechender Unterhalts- und Investitionsstrategie signifikant optimieren. Mit einer Immobilienstrategie liefern Sie der Politik, der Verwaltung und dem Souverän die Grundlage für Entscheidungen sowie Planungssicherheit über mehrere Legislaturperioden. Auf der Basis der Immobilienstrategie wird die Portfolio-, Teilportfolio- und Objektstrategie abgeleitet.
Immobilienstrategie
Portfolioanalyse der Gemeindeimmobilien und Gemeindestrassen Wir erfassen Ihre kommunalen Immobilien sowie das kommunale Strassennetz und erstellen eine erste Zustandsanalyse und zeigen Ihnen auf, welche Kosten in den kommenden Jahren zuhanden des Finanzplanes auf die Gemeinde zukommen und wie diese optimiert werden können.
Portfolioanalyse der Gemeindeimmobilien und Gemeindestrassen
Bautreuhand / Bauherrenvertretung Wir definieren mit Ihnen zusammen die optimale Projektorganisation für Ihr individuelles Projekt und legen die Zuständigkeiten und Entscheidungskompetenzen fest. Wir Steuern Ihre Projekte und vertreten Ihre Gemeinde als Bautreuhänderin bei Bauprojekten in allen Projektphasen in der Projektorganisation. Wir überwachen dabei die Projektziele sowie die Kosten, Termine und die Qualität Wir führen die bauherrenseitige Kosten- Termin und Qualitätskontrolle. Dies von der Entwicklung der Projektstrategie über die Festlegung von Zielsetzungen, die Planung der Prozesse, der Projektorganisation und der Meilensteine, die Überwachung der Planung und Realisierung bis zur Überführung in den Betrieb. Im Fokus stehen dabei immer Ihre Interessen als Gemeinde.
Bautreuhand und Projektsteuerung
Investitionsstrategie Wir analysieren Ihr bestehendes Immobilien- und Infrastrukturportfolio betreffend Zustand und Nutzen und unterstützen Sie, mit einer optimierten Investitionsstrategie die wirtschaftlichste Lösung zu finden.
Investitionsstrategie
Investitions- und Unterhaltsplanung Für eine gute Selbstfinanzierung ist nebst der Steuerkraft eine gute Bedarfs-, Unterhalts- und Investitionsplanung erforderlich. Immobilien im Hoch- und Tiefbau sind dabei die grossen Kostenträger, welchen besondere Beachtung geschenkt werden muss.
Investitions- und Unterhaltsplanung
Facilitymanagement und Strategie Wir analysieren das Facilitymanagement in Ihrer Gemeinde und identifizieren Optimierungspotentiale. Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen eine Facilitymanagement Strategie, um den Betrieb der betriebsnotwendigen Liegenschaften zu optimieren und allfällige Synergien zu nutzen und zu optimieren.
Facilitymanagement und -strategie
Grundlagenerarbeitung / Plangrundlagen Wir helfen Ihnen bei der Erfassung der Plangrundlagen Ihrer Gemeindeimmobilien. Plangrundlagen sind ein Muss für jeden Immobilieneigentümer. Sie bilden die Basis für die Erhebung und die Zuteilung von Flächen an die verschiedenen Nutzenden. Mit den Flächendaten aus den Grundrissplänen erhalten Sie ein nützliches Instrument, die Nutzung Ihrer Immobilien optimal zu steuern und zu vergleichen. Wir helfen Ihnen bei der Erfassung Ihrer Immobilien in ein geeignetes Tool.
Grundlagenerarbeitung / Plangrundlagen
Bewerten / Verkauf / Kaufen Wir bewerten Ihre Immobilie mit aktuellen Bewertungsmethoden und unterstützen und beraten Sie beim Kauf oder Verkauf von Immobilien.
Bewerten / Verkauf / Kaufen
Immobilienbewirtschaftung Wir übernehmen auf Anfrage die kaufmännische und technische Bewirtschaftung Ihrer vermieteten Liegenschaften nach den Bedürfnissen Ihrer Gemeinde.
Immobilienbewirtschaftung
Projektentwicklung Wir entwickeln Ihr Immobilienprojekt von der Projektidee, Konzeption und Planung bis zur Realisierung.
Projektentwicklung
Rollenmodell Wir klären und definieren mit Ihnen zusammen die Aufgaben und Kompetenzen der einzelnen Rollenträger (Eigentümerin, Betreiber, Nutzerin, Baufachorgan und Politik) entlang des gesamten Immobilienprozesses von der Projektidee bis hin zum Betrieb. Wenn vorhanden auch Abgestützt auf die Immobilien- und Facilitymanagement-Strategie.
Rollenmodell
Bau- und Garantieabnahmen Wir übernehmen die vollständige Organisation und Durchführung der Bau- und Garantieabnahmen für Ihre Immobilienprojekte. Bauabnahme: Wir koordinieren die Prüfung der Bauleistungen auf Übereinstimmung mit den vertraglichen und technischen Anforderungen und dokumentieren etwaige Mängel. Garantiebeginn und Dokumentation: Nach der Bauabnahme setzen wir den Beginn der Gewährleistungsfrist fest und übergeben alle relevanten Unterlagen. Mängelbehebung: Wir organisieren die Beseitigung von Mängeln, koordinieren die Unternehmer und überwachen die Umsetzung. Garantieabnahme: Wir übernehmen die vollständige Organisation und überwachen die Garantieabnahme und die Behebung der Mängel.
Bau- und Garantieabnahme
